品牌視覺為什么需要管理

品牌視覺為什么需要管理

隨著企業管理管理模式的變革，利用視覺進行企業管理的模式逐步被大家認同和加收，這種管理模式能夠提高企業管理水平和效率，對企業經驗管理工作有重要意義。

什么是品牌？

通常理解，品牌是受眾對于品牌綜合印象的綜合，包含重要的品牌資產logo，也包含產品，口號，服務，空間的體驗，聲音等一起可以被客戶感知的部分，因為技術帶來的變革，產品的同質化愈加嚴重，功能性愈加雷同，較之品牌視覺愈加重要，如果不在視覺上到達目標消費者的審美認同，很難吸引目前80、90后目光的停留，也就談不上針對產品力的長期復購。

什么是品牌視覺？

品牌視覺，顧名思義，是指針對某一品牌，根據品牌的核心內核建立起來的兼具視覺內涵、視覺內容、想象空間的視覺表達或視覺手段，受眾可以通過這些視覺表達或視覺手段獲取關于品牌的信息，了解品牌故事，達到審美認同的基礎上，產生和受眾的情感認同，通過持續的服務和創新的產品，最終展現品牌承諾，讓受眾形成關系的綁定。

什么是品牌視覺管理？

品牌視覺管理其實就是有計劃有組織的進行視覺展現的一系列活動，它是企業管理的必要補充，它呈現出越來越多的功能性特征。比如，在包裝上劃分品牌區域，讓logo有專屬區域可以形成更一致性的形象方便消費者選擇；比如要求員工佩戴工牌或穿著具有企業特征的服裝，讓員工增加對企業的忠誠度；比如優化視覺規格，讓企業供應鏈更加高效的運作，讓企業更加有序化的工作和管理；比如規范視覺各項要素，使內部執行人員和外部供應商更好的形成一致，以有效的積累品牌資產，從而提高競爭壁壘，形成更高的品牌溢價。

為什么要進行品牌視覺管理？

品牌視覺管理主要體現在前期對于項目的分析和策劃，探尋受眾需求點，確定視覺方向，中期管控視覺從規劃到落地的順利過渡，后期對于視覺效果以及對企業帶來的影響和價值分析。

1、前期：視覺定位

定位的目的是形成一致性決策，它可以是策略性定位，從整個戰略上審視品牌的機會點，也可以從視覺上去進行定位，找到品牌的視覺機會，采取哪一種一般來說是看企業可投入成本多少，也就是企業內部對品牌視覺預估價值的判斷。無論采取哪種方式，最終目的是要把握品牌視覺與商業、與市場的差異化機會。

2、中期：過程管控

1）協調關系：包含部門之間，甲乙雙方，實體和線上，空間和服務的關系。

A，協調部門之間的關系：

目前企業一般都有設計部門，業務部門會和設計部門產生直接關系，供應鏈和第三方也會和設計產生關系，在過程中需要管控各方關系，使各方能夠達成共識。同時，此過程多更品牌建議，創意人應該盡可能的參與其中，以高效的推進設計進程；

B，甲乙雙方關系：

品牌視覺服務交付的是一種無實體的服務，我們認為一個順暢的過程，應該盡量避免信息傳達的損耗，所以在甲乙雙方溝通的角色中應該交由項目操刀者直接掌控， 也就是由設計總監直接控制過程，并且全程共創成果，快速相應需求，避免大型創意機構因項目經理插入項目溝通造成的流程損耗。

C，實體和線上；

一個好的品牌視覺應該是可以打破實體和線上載體的緯度，使品牌的可以講述一致性的故事，形成一致性的感知傳達給消費者。

D，空間和服務：

空間是一種360度的視覺氛圍，需要把品牌視覺所展現的品牌形象360度的投射到空間中，就要對視覺落地有全方位的掌控。

3、后期：效果反饋

視覺落地及投放后，就需要結合運營部門或相關部門，對投放的效果進行監督，統計以及分析?？偨Y每次項目的效果，可以有效分析問題與優勢所在，積累經驗。

監督的范圍主要從受眾反饋以及品牌形象推廣效果進行了解。

受眾反饋主要根據對視覺效果的反應是否與前期策劃預期一致，不一致就需要及時調整。

品牌形象推廣效果，有長期和短期之分，長期是指需要與時俱進，根據受眾審美習慣的變化而調整品牌形象。

短期是指一些短期項目投放之后，用戶體驗以及對品牌形象建立的統計與分析。

通過這些數據，獲得項目的優化方案。

總結：

衣服如果沒有設計，還具備基本的蔽體功能，但是視覺傳達，需要依靠大量依靠設計團隊的智慧，將品牌文化，受眾心聲巧妙的傳達出來。

因此，視覺管理的價值無可取代。視覺離開管理，則只是包含個人思想的藝術品，它并不能夠為企業帶來價值，也不能為受眾提供服務，同樣管理如果離開視覺，僅僅依靠“ 酒香不怕巷子深”，則最終會因為古板陳舊被新興品牌代替。

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